Á hörðum samkeppnismarkaði á útflutningsmarkaði er verðlækkun ekki eina leiðin út. Nokkrar kínverskar LVL (Laminated Veneer) verksmiðjur hafa bætt framleiðsluferla sína-með því að draga úr sóun, fínstilla verklag og auka skilvirkni-og auka kostnað-hagkvæmni og samkeppnishæfni vara sinna án þess að lækka verulega verð. Þessi nálgun að „nýta innri möguleika“ veitir aðra vaxtarleið fyrir kínverska framleiðslu.
1. Lækkun kostnaðar er meira en bara verðlækkun
"Efniskostnaður hefur hækkað, launakostnaður hefur hækkað, flutningskostnaður hefur hækkað, en ekki er hægt að hækka verð sem viðskiptavinir krefjast." Þetta er algengt vandamál sem margar LVL verksmiðjur standa frammi fyrir.
Hefðbundin nálgun er að „lækka kostnað“-lækka innkaupaverð á hráefni, lækka laun starfsmanna og lækka umbúðakostnað. En þessi nálgun hefur alltaf sín takmörk og getur haft áhrif á gæði vörunnar.
„Við höfum reynt að lækka verð en við höfum náð hámarki,“ sagði verksmiðjustjóri. "Hráefnisbirgðir láta ekki bugast og ekki er hægt að lækka laun starfsmanna frekar. Við þurfum aðra nálgun."
2. Að bæta skilvirkni með ferlum
Sumar verksmiðjur eru farnar að einbeita sér að framleiðsluferlinu sjálfu, draga úr kostnaði og bæta skilvirkni með hagræðingu ferla:
- Draga úr meðhöndlun: Endurraða skipulagi verkstæðisins til að stytta fjarlægðina frá hráefni til framleiðslulínunnar. Áður þurfti að flytja hráefni þrisvar sinnum frá vöruhúsinu yfir í framleiðslulínuna; nú hefur þessu verið fækkað í eitt skipti sem sparar tíma og mannafla.
- Bjartsýni breytingatími: Skipt á milli framleiðslu á mismunandi vöruforskriftum krefst þess að breyta mótum og breyta breytum. Áður tók skiptingin tvær klukkustundir; nú, með hagræðingu ferla, er það stytt í eina klukkustund, sem leiðir til aukinnar daglegs framleiðslutíma.
- Minni biðtími: Með því að stilla framleiðslutakta hvers ferlis koma í veg fyrir aðstæður þar sem næsta ferli er ekki tilbúið eftir að því fyrra er lokið.
„Við gerðum ferli hagræðingu,“ sagði umsjónarmaður framleiðslunnar. "Við komumst að því að mikill tími fór í bið og efnisflutninga. Eftir aðlögunina framleiddum við 10% fleiri vörur á dag en án þess að auka mannafla."
3. Sýnilegur úrgangur
Til að taka starfsmenn þátt í endurbótum á ferlum verða þeir fyrst að „sjá úrganginn“:
- Biðúrgangur: Starfsmenn stoppa oft til að bíða eftir efni, vélum eða fyrra ferli. Þessir biðtímar bætast við falinn kostnað.
- Flutningur úrgangs: Að flytja efni fram og til baka á verkstæðinu er ekki aðeins tíma-frekkt og vinnufrekt- heldur eykur það líka hættuna á meiðslum.
- Wasted Motion: Starfsmenn þurfa að beygja sig, snúa við og ganga langar vegalengdir til að sækja verkfæri. Þessar „óþarfa hreyfingar“ draga úr skilvirkni.
- Gölluð vöruúrgangur: Vörur sem uppfylla ekki staðla þurfa endurvinnslu eða rusl. Endurvinnsla er ekki aðeins tímafrekt- heldur einnig sóun á efni.
„Við létum starfsmenn okkar teikna sitt eigið „flæðirit“,“ sagði umsjónarmaður framleiðslunnar. "Þeir merktu aðgerðir, tíma og biðtíma fyrir hvert ferli. Síðan spurðum við starfsmennina: "Hvar heldurðu að við getum bætt okkur?"
4. Litlar endurbætur koma með miklar breytingar
Umbætur á ferli eru oft ekki „stór skurðaðgerð“ heldur „smáar endurbætur“:
- Verkfæri innan seilingar: Haltu oft notuðum verkfærum innan seilingar til að draga úr göngum og beygjum.
- Hreinsa merkingar: Merktu notkunarskref og lykilbreytur á vélum til að draga úr rekstrarvillum.
- Ferlasamþjöppun: Sameina nokkra litla ferla í eitt stórt ferli til að stytta afhendingartíma og tíma.
- Fyrirframundirbúningur: Undirbúðu efni fyrir næstu framleiðslulotu fyrirfram til að draga úr biðtíma meðan á skiptum stendur.
„Þessar endurbætur kunna að hljóma litlar, en samanlögð áhrif eru veruleg,“ sagði umsjónarmaður framleiðslunnar. "Við framleiddum áður 1.000 stykki á dag, nú getum við framleitt 1.100. Aukin framleiðsla leiðir eðlilega til lægri einingakostnaðar."
5. Menning stöðugrar endurbóta á ferli
Umbætur á ferli eru ekki einstakur-atburður heldur stöðugt ferli:
- Regluleg endurskoðun: Mánaðarlegur „Process Improvement Fund“ er haldinn til að fara yfir umbætur fyrri mánaðar og áhrif þeirra.
- Full þátttaka: Sérhver starfsmaður er hvattur til að koma með tillögur til úrbóta og góðar tillögur eru verðlaunaðar.
- Áhrifamæling: Eftir að endurbæturnar hafa verið innleiddar eru gagnabreytingar raktar til að sannreyna virkni þeirra.
„Við erum með tillögukassa,“ sagði einn starfsmaður. "Nokkrar ábendingar eru samþykktar í hverjum mánuði og sumar hafa svo sannarlega gert starf okkar sléttara. Þótt það séu ekki miklar breytingar á hverjum degi, hefur skilvirknin örugglega batnað á einu ári."
Verðlækkun er ekki eini samkeppnisforskoturinn. Þegar LVL verksmiðjur í Kína eru tilbúnar til að kafa dýpra og bæta skilvirkni með endurbótum á ferli, eru þær ekki að byggja upp „lítil kostnað“ heldur „mikla skilvirkni“. Þessi nálgun „viðskiptahagkvæmni fyrir samkeppnishæfni“ er sjálfbærari og líklegri til að ávinna sér -langtímatraust viðskiptavina en einfaldlega að lækka verð.
